抖音和快手，一个物种的两种成长方式。而本文关注到这一点，并结合抖音与快手的异同点进行分析、总结。
预测：
1. 抖音和快手会在内容上出现更高的重合度，特别是PGC内容。但短视频产品间出现内容投放限制条约的可能性应该不会很大。
2. 抖音和快手上的内容长度、题材会进一步丰富，可能抖音快手还会试水2-5分钟长度短视频。
3. 快手未来会推出基本依托快手存在的社交产品。
快手有一首特别火的歌，歌词是这么唱的：“小女子不才，未得公子青睐，扰公子良久，公子勿怪，公子向北走，小女子向南瞧，此生就此别过了，难以忘怀”。
有逢之前有南抖音北快手的说法，所以出了个这么稀奇古怪的名字。
爱情面前，可以公子向被走，小女子向南瞧，再愿你天黑有灯，下雨有伞，但是在商业世界里就是快手向北走，抖音向南瞧，此生终有狭路相逢时，相逢必有恶战。抖音和快手的故事听我娓娓道来。
故事的起源，猥琐发育和搁浅野望
抖音从一开始就是一个很有野望的产品，一个战略、洞察先行的产品
最早在2014年的时候，字节就想要做短视频，但是看到微视和秒拍在大规模的做广告，无奈之下放弃。在几次无奈放弃之后，终于在2016年，张一鸣大喊“短视频是分口。”
短视频至此终真正成为分口，并一跃而起腾飞九天。
和字节最开始就有一个全球化的名字ByteDance一样，抖音在最开始就是一个有着全球化目标的产品。
快手的开始是一系列正确的巧合，碰到了一群价值观相契合的人
快手最开始是做工具的，把视频变成gif，后来变成了短视频。
在慢慢的长途之中，快手熬过来工具变成社区产品的剧痛，熬过来2G到3G再到4G的长途，熬过了短视频风尖浪口的政策管制，成为一个伟大的产品。
故事的最开始，产品定位
张一鸣说：“短视频将是未来，没有想到机会会再次降临”
字节从一开就决定做一款很纯粹的短视频，所以当时一口气推出了两款短视频产品，抖音和火山，按照我昨天刚刚看的一篇文章的说法：“这是字节一定要做成的事情。”
快手健壮而又野蛮地发育着，在媒体、公知和自媒体大号的视野之外
“我们一直有做社交的想法。”“每一个普通人都值得被记录。”一开始，快手就是一个很有理想主义情怀的产品，为了这个情怀，做了一些“不利”的举动，如快手的热门上有不少不是很热门的视频，首页一直坚持视频的缩小显示，视频播放页面下滑是评论，要回到首页必须要返回。
快手的这些坚持，特别是快手对于普惠的坚持，让快手更像是一个社区，所以老铁文化、家人文化在这样的土壤中形成。这样的牵绊，让快手慢慢健康茁壮的成长，时机一到，乘风而起。
故事的中场：普惠和爆款
坚持普惠的快手
上面刚刚讲到快手有个概念叫“普惠”，这个普惠就是让每一个人都能被看见。也就意味着快手要拿出大把的流量去给那些相当普通的内容去做曝光。
据我观察，这些曝光一般都会集中在关注者和本地用户上，如果你不是生活在一个大城市，而是一个小地区的话，快手的这种策略会很容易让你因为相同的语言（地方方言）、相同的文化（地方特色文化）产生认同感，进而产生连接，最后可能开个小直播间大家互相关注的几个人一起聊聊。
这些产生联系的用户在这里记录生活，在这里交新朋友，在这里得到陌生人的安慰。
这是快手的伟大之处所在。
记录美好生活的抖音
除了交互方式的不同，最初的抖音还有两个与快手明显不同的地方：活动和众多的拍摄入口。
抖音是一款强运营的产品，作为一款新生的产品，抖音只能通强运营的方式去大量复刻内容，让用户先有优质内容可看。
另一方面在产品本身上，抖音会有众多的入口引导用户去生产内容，这是需求决定的。已经有很多内容的快手已经不需要这些手段去加强供给。
纪录美好生活的抖音，最开始其实真的只是设计好美好生活的剧本，让更多的人来演。
当然，现在抖音上已经很少有挑战活动了。但是入口保留了下来，这对大多数用户而言是一件很友好的事情，也有越来越多有趣好玩的功能出现。
ps：虽然快手提倡展现原生态的生活，但是一些小动效可以明显的提升这种分享的趣味性和好玩的同时不影响快手的产品理念，所以越来越多的特效抖音快手都是一致的一个方向。
故事的高潮：直播卖货和广告
产品调性容纳有那个调性的人，不用的调子也有不一样的路去走
“5月13日，根据快手内部消息透露，快手将2019年的营收目标定位在300亿元，可以实现小幅盈利，直播和广告是主要收入来源。”
不过抖音的目标今年是1000亿。
走过了萌芽时的不确定，去年一年的舆论压力和政策压力，终于江山已经打下，到了赚钱的时候了。
没有找到具体数据，大体推测，抖音的最大收入是广告>电商>直播，广告占绝对大头。快手的收入是直播>广告>电商。
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