关于企业网站建设规划与定位

网络营销也不例外，做网络营销也应该循序渐进，慢慢摸索，找到适合自己的方式。

在网站建设的初期，目标一定要小。网站建设力度不够，不是口吃胖。即使是一个大网站，在建设初期有一个较小的目标也是有益无害的。目标很高，很宏大，并不意味着网站就能达到定位的目的。目标够小，与理想有差距，慢慢进步要有成就感，才能支撑。

网站策划就是要确定网站从小到大的发展路径。准确的定位有利于网站的发展，定位可以在不同的发展阶段发生变化。

如果定位过大，战线过长，资源集中，很难形成最终优势。

网站策划，不仅要求小，还需要找到一个出发点。这一点是网站运作的核心部分，就像基础区一样，是网站创建、发展和成长的基础。比如迅雷是基于下载，百度是基于搜索，等等。一开始，这一点可能很小，但当网站发展壮大时，它会滋生无数的应用程序。小网站变成蝴蝶，变成大网站。如果一开始太多太大，什么都想做，什么都不放弃，最后什么都得不到。贪婪是人性中永恒的话题，但保持克制是成功的重要条件。

要找到网站发展的基点，需要从以下三个方面入手：

与竞争对手相比，它拥有别人无法模仿的核心竞争资源

首先，网站定位规划必须考虑市场前景：必须找到一个高性价比的市场发展空间

经过多年的发展，互联网市场的基本格局已经确立。要成为一个门户网站需要大量的人力、资本和资源，而且可能无法建立。因为用户的习惯和门户网站本身的优势不是一天建成的，而是长期积累的结果。为什么腾讯后来成功进入门户，是因为腾讯拥有QQ的用户优势，这是腾讯进入门户的独特优势。因此，确定网站的定位，寻找一个性价比高的市场。什么是具有成本效益的市场？从用户需求的角度考虑这个问题，比如有比原来更好、更方便的应用，比如下载速度更快，可以搜索到更符合用户需求的信息。

当然，高性价比还涉及技术投资、资本投资和人力投资。如果是一个很好的应用，但投资成本很高，它可能不是一个好的市场。当然，对于大公司来说，这可能不是问题。

其次，在网站定位的规划中必须考虑用户的新需求：找到用户的需求，确定自己的网站规划

用户的需求分为满足需求和不满足需求。进入完全满足需求的领域，成本会非常高。如果我们能找到用户不满意的需求，我们就能创造一片蓝海。比如，首先进入一些行业的网络B2C直销服务；传统搜索网站进行模糊搜索时，首先进入相对准确的问答服务。

总之，以上几点可以概括为一点：即用户价值。能够为用户提供价值的网站，最终能够实现商业价值的转化。用户价值和用户体验是不同的。好的用户体验不一定有用户价值，而用户有需求，这是综合考虑的。

在最终确定定位方案之前，我们可以反思：如果网站是这样的定位，它能给用户提供什么样的价值？这个值是用户需要的吗？如果是，有多少用户需要它？用户愿意为此付费吗？其他网站是否已经提供了此值？其他网站很容易提供这个值吗？